SB 261 et rapports sur les risques climatiques

Votre guide sur SB 261 et les exigences de reporting TCFD

Aperçu : SB 261 dans le package de divulgation climatique de Californie

SB 261 oblige les grandes entreprises à évaluer et divulguer leurs risques financiers liés au climat en accord avec le cadre du Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Cela s'applique aux entreprises ayant plus de 500 millions de dollars de revenus annuels opérant en Californie.

Points clés :

• Les divulgations doivent être faites tous les deux ans (à partir de 2026, avec des mises à jour en 2028 et au-delà).
• Les divulgations doivent être alignées sur les quatre piliers du TCFD :
  1. Gouvernance
  2. Stratégie
  3. Gestion des risques
  4. Mesures & Objectifs
• Les entreprises doivent également décrire les mesures prises pour faire face aux risques climatiques identifiés.
• La Californie offre de la flexibilité : les entreprises peuvent utiliser les normes ISSB pour répondre aux exigences de SB 261.

À propos du cadre TCFD

Le TCFD a été créé en 2015 par le Conseil de stabilité financière pour aider les organisations à divulguer leurs risques et opportunités liés au climat. Il est devenu l'épine dorsale de la divulgation financière liée au climat à l'échelle mondiale, influençant des réglementations comme la CSRD de l'UE et la règle proposée par la SEC aux États-Unis.

Les quatre piliers et 11 recommandations du TCFD

1. Gouvernance

Objectif : Expliquer comment la direction de votre entreprise supervise les questions liées au climat.

Vous devriez aborder :

• Surveillance du conseil :
  • À quelle fréquence le conseil est informé des questions climatiques
  • Comment le climat est intégré dans les décisions stratégiques et de risque
  • Comment le conseil surveille les progrès par rapport aux objectifs climatiques
• Rôle de la direction :
  • Si les responsabilités climatiques sont attribuées à des individus ou des équipes
  • Comment la direction est informée et surveille les questions climatiques

Exemple :
Le rapport TCFD d'Ayala inclut un schéma visuel montrant comment la surveillance des risques climatiques est partagée entre le conseil et la direction, avec des descriptions claires des rôles.

2. Stratégie

Objectif : Décrire les impacts réels ou potentiels des risques et opportunités climatiques sur votre entreprise, votre stratégie et votre planification financière.

Vous devriez couvrir :

• Risques & Opportunités :
  Identifier les risques et opportunités climatiques à court, moyen et long terme.
• Impact sur l'entreprise :
  Décrire comment ces risques/opportunités affectent les produits, services, opérations, investissements et votre chaîne d'approvisionnement.
• Résilience & Analyse de scénarios :
  Divulguer comment votre entreprise teste la résilience de sa stratégie sous divers scénarios climatiques (par exemple, un monde avec un réchauffement de 2°C).

Meilleures pratiques :

• Commencez là où vous êtes, même avec une analyse qualitative.
• Utilisez les processus de gestion des risques existants et appliquez une perspective climatique.
• À mesure que votre capacité interne se développe, passez à une analyse quantitative et à une modélisation de scénarios plus sophistiquée.

Exemples :

• Mercury Energy (Nouvelle-Zélande) : A utilisé une approche qualitative pour décrire la probabilité et l'impact des risques, sans quantifier les implications financières.
• Entreprise chimique : A développé une analyse de scénarios robuste et quantitative comparant les risques sous des trajectoires de réchauffement de 1,5°C et 3,2°C.

3. Gestion des risques

Objectif : Expliquer comment votre organisation identifie, évalue et gère les risques liés au climat.

Vous devriez couvrir :

• Comment votre entreprise évalue les risques climatiques par rapport aux autres risques commerciaux
• Si les changements réglementaires (par exemple, les lois sur les émissions) sont considérés comme des risques de transition
• Comment les décisions d'atténuation des risques sont prises (par exemple, réduire, transférer, adapter, accepter)
• Comment les risques climatiques sont priorisés et intégrés dans votre cadre global de gestion des risques

Exemples :

• Entreprise de ciment : A décrit un processus allant de l'identification à l'atténuation des risques, avec une supervision de la direction et du conseil. Ils ont référencé les normes ISO pour soutenir leur processus.
• AstraZeneca : A inclus des divulgations narratives montrant comment les risques physiques et de transition sont gérés à travers leurs opérations.

4. Mesures & Objectifs

Objectif : Divulguer les mesures utilisées pour évaluer les risques/opportunités climatiques et suivre les progrès par rapport aux objectifs.

Vous devriez divulguer :

• Les mesures de performance liées au climat, telles que :
  • Prix interne du carbone
  • Revenus bas carbone
  • Objectifs d'efficacité énergétique ou de réduction des déchets
• Émissions de GES :
  • Émissions de Scope 1, 2, et, si applicable, de Scope 3
• Objectifs :
  • Objectifs climatiques (par exemple, zéro net)
  • Étapes intermédiaires
  • Progrès par rapport à ces objectifs, idéalement suivis tous les deux ans

Exemple :

• AXA (secteur de l'assurance) : A inclus un tableau détaillé année après année des émissions de Scope 1, 2 et 3, de l'intensité carbone, des objectifs et des mises à jour des progrès.

Alignement mondial : Pourquoi l'ISSB est important

SB 261 permet aux entreprises d'aligner leurs divulgations sur les normes de l'ISSB (Conseil international des normes de durabilité), qui :

• S'appuient sur le cadre TCFD (le TCFD a maintenant été intégré à l'ISSB)
• Sont adoptées dans des juridictions comme le Royaume-Uni, Singapour, le Japon et le Canada
• Aident les entreprises à pérenniser leurs divulgations et à harmoniser le reporting à l'échelle mondiale

Si vous rapportez au CDP ou vous préparez pour la CSRD, adopter l'ISSB peut simplifier votre processus de reporting.

Dernières réflexions : Commencez là où vous êtes

Le reporting sous SB 261 est un voyage, pas une tâche ponctuelle.

• Commencez par des évaluations qualitatives et améliorez-les au fil du temps.
• Utilisez vos processus de gouvernance et de gestion des risques existants comme base.
• Apprenez des exemples publics — le TCFD est en place depuis des années et les meilleures pratiques sont largement disponibles.

Comme le dit Emma de Persefoni :

« C'est un exercice de création de récits qui décrivent les processus que votre entreprise a déjà en place pour gérer les risques et opportunités climatiques. »