企業が報告の準備をしている間 環境、社会、ガバナンス (ESG) データ、その多くが新たな重要な位置を占めている ESG コントローラー。
コントローラーは長い間、財務会計において重要な役割を果たしてきました。会計業務の監督、データの完全性を確保するための統制と手続きの構築と適用、戦略的な財務上の意思決定の指導、会社が関連する規制や基準に準拠していることの確認などです。今では、環境データや社会データについても、これと同じレベルの監視が必要になっています。次のような新しい規制の波が押し寄せています。 ヨーロッパのCSRD、米国 SEC気候情報開示規則、および カリフォルニア州のSB 253とSB 261 温室効果ガス排出量やその他のESG指標に関するデータを、多くの場合第三者保証付きで共有するよう企業に強いています。その結果、ESG 管理機能の重要性はますます高まっています。
この記事では、ESGコントローラーの役割について、彼らが何をしているのか、なぜ価値があるのか、そしてこの取り組みにおいてESGコントローラーを支援するために利用できるリソースについて考察します。
ESGコントローラーとは何ですか?
ESGコントローラーは、組織のESG慣行を全体的な戦略的目標と一致させ、透明性と説明責任を確保する手助けをする専門家です。
ESG管理者は、多くの場合、カーボンインベントリなどのESGデータの収集と開示に焦点を当てた財務会計の専門家です。彼らは通常、財務部門内で仕事をしますが、組織内のサステナビリティチーム、法務、その他の主要部門とも緊密に連携しています。
ESG報告と規制遵守を監督するだけでなく、持続可能性の問題を会社の財務計画、リスク管理、意思決定プロセスに統合する上でも主導的な役割を果たします。ESG管理者には、財務専門家に典型的な分析スキルが必要です。信頼性が高く、外部からの精査に耐えられるデータを収集するためのシステムや統制を確立する方法を知っている必要があります。
ESGコントローラーは何をしますか？
ESG管理者は、組織のESGデータの完全性、完全性、信頼性を保証します。
5年前でさえ、ESGの開示はほとんどが任意であり、基準も細分化されていました。現在では、その調和と規制がはるかに強化されています。ESGデータインテグリティは不可欠になってきていますが、多くの組織は報告するデータにまだ自信を持っていません。しかし、によると、ESG管理者の役割を担っている企業は、自社の情報開示に対する信頼度が大幅に高いとのことです。 デロイトによる最近の調査 — ESGコントローラーを持つ回答者の 75% が、自分の報告に自信を持っていると答えたのに対し、ESG コントローラーのない回答者はわずか 45% でした。
簡単に言うと、ESG管理者は、組織が規制当局やその他の利害関係者に報告するデータの整合性を確保するのに役立ちます。そのために、組織は次のようないくつかの活動に重点を置いています。
- どの指標を追跡する必要があるかを判断する。 ESG管理者は、組織全体のチームと協力して、どの指標が重要かを把握します。ステークホルダーが投資判断を下す際に重要となる情報の種類を特定する必要があります。これは、企業が収集する必要のあるデータです。
- 内部統制の確立。 財務統制と同様に、ESG統制もエラーのリスクを最小限に抑えるように設計されています。ESG管理者は、企業のESGデータに信頼性を持たせるための対策とシステムを導入します。
- 会社のさまざまな部分からデータを収集します。 ESGデータの収集と報告には、さまざまな部門間の連携が必要です。企業や業界によっては、サステナビリティチーム、法務、運用、物流、調達、研究開発、不動産、旅行などが含まれます。ESG管理者は、これらの職務の中でリーダーシップを発揮し、連携組織を形成します。
- 財務管理の専門知識をESGにもたらします。 組織は、規制当局やその他の利害関係者に報告する持続可能性データの信頼性を確保するために、厳格な管理を適用する必要があります。財務統制のバックグラウンドを持つESG管理者は、この高い基準を満たすために必要なステップを理解し、監査と保証に備えるために何が必要かを理解しているはずです。
- 必要なソフトウェアとシステムの調達。 ESG管理者は、組織のESGデータを集約するために必要なテクノロジーを特定するのに最適な立場にあります。これには、既存のシステムを活用することや、炭素会計などの複雑な機能については、特別な変換を必要とするデータを転用するために必要な補足システムを見つけることが含まれます。
- 一貫性の確保。 エラーのリスクを最小限に抑えるために、企業には信頼できる唯一の情報源とESGデータの中央リポジトリが必要です。ESG管理者は、外部から規制当局、投資家、一般市民に報告されるデータの一貫性を守るという責任を果たします。
ESGコントローラーはなぜそれほど価値があるのでしょうか？
コラボレーションを促進し、リソースを解放し、開示に対する信頼を築きます。
ESGコントローラーはいくつかの重要なニーズを満たします。ある組織には、気候政策の経験を持つサステナビリティ・チームがすでに存在する場合や、 脱炭素化ただし、そのチームは、SECなどの機関に自信を持って開示するために必要な、財務管理と会計の専門知識を必ずしも持ち込むとは限りません。ESG管理者はそうします。データの整合性を確保する方法をすでに知っているはずです。保証のための情報の準備や規制当局への報告の経験があることが理想的です。
最も重要なのは、ESG管理者が組織内の点と点をつなぎ、部門間のコラボレーションを促進できることです。たとえば、経理チームとサステナビリティチームの間のギャップを埋めることができます。ESG データの所有者を 1 人加えることで、社内に義務があることも明確になり、気候変動に関する開示を準備するチームは、ソフトパワーや善意にそれほど頼る必要がなくなります。
最後に、ESG管理者は、他のチームメンバーがデータから伝わるストーリーに集中できるようになり、すばやく特定できるようになります。 気候関連リスク 機会を設け、適切な対応戦略を構築します。最終的には、この役職に就く人が企業行動の形成を支援し、企業が気候変動の移行で成功するための土台を作ることができるのです。
ESGコントローラーはどのように始めるべきですか?
規制を理解し、ガバナンスを確立することが重要です。
ESG管理に対する企業のアプローチは、業界や管轄区域によって異なりますが、すべてのESG管理者が留意すべき基本的なステップがいくつかあります。まず、組織の報告義務をしっかりと理解することから始める必要があります。理想的には、法務チームや企業報告チームと協力して、関連するすべての法的要件を確実に遵守するために、規制やポリシーの最新情報を常に把握しておくべきです。
ESG管理者は、どのデータを収集または計算する必要があるか、また組織内のどこにデータがあるかを特定する必要があります。これにより、誰が関与する必要があるのかという疑問が浮かびます。
「完全な連携を確実にするためには、早い段階で強固なガバナンス構造が不可欠です。」-S&P GlobalのESGおよびサステナビリティ・コントローラー、Theshan Goble氏
ESG管理者の役割がどれほど新しいかを考えると、ESG管理者を支援するために利用できるリソースにはどのようなものがありますか？
標準設定者や同業者がサポートを提供できます。
ESGコントローラーが企業に入社すると、その人が最初にその役職に就く場合があり、多くの場合、新しい道を切り開かなければなりません。幸い、サポートを提供できるリソースはあります。コントローラーは、以下のESG会計ガイダンスを参照できます。 国際公認会計士協会 (AICPA)、 財務会計基準審議会 (FASB)、および 国際標準化機構 (アイソ)。
また、2023年にCOSO（トレッドウェイ委員会のスポンサー組織委員会）が発表した新しいフレームワークを利用することもできます。このフレームワークは、効果的な成果を達成するために必要なステップを概説しています。 サステナビリティ報告の内部統制（ICSR）、倫理的かつ正確な財務会計の世界的なゴールドスタンダードとなった内部統制-統合フレームワーク（ICIF）の原則を適用しています。
最も役立つリソースの1つは、財務管理者としてのスキルです。これは、ESGの統制と手続きを確立する上でも役立ちます。最後に、同業他社から情報や支援を受けることができます。a 新しいLinkedInグループ ESGコントローラーにとっては、始めるのに最適な場所です。
データインテグリティによるレジリエンスの構築
ESG報告の世界は急速に進化していますが、1つだけはっきりしているのは、企業の持続可能性と社会的影響に関する精査は今後も増え続ける可能性が高いということです。欧州のCSRD、SEC気候規則、カリフォルニア州のSB 253やSB 261などの規制は、企業が共有する情報に対する基準を引き上げており、信頼性と信頼性を確保するための保護手段を講じる必要があります。ESG 管理者はこのニーズを満たすのに役立ちます。強固な内部統制を確立し、コラボレーションを促進し、データインテグリティを監督することで、組織が気候リスクを軽減し、低炭素経済への移行から生じる機会を活用できるよう支援できます。
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