Da sich immer mehr Unternehmen öffentlich zu ehrgeizigen Klimaschutzmaßnahmen verpflichten, ist die Realität hinter den Kulissen ernüchternd: nur einer von sechs der weltweit größten Unternehmen sind auf dem besten Weg, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Zwar tragen verschiedene Herausforderungen zu diesem Defizit bei, doch ein zentrales Thema ist, wie Unternehmen ihre Klimastrategien angehen. Allzu oft verfolgen Unternehmen einen reaktiven, auf Einhaltung der Vorschriften ausgerichteten Ansatz, obwohl sie sich proaktiv für den Erfolg in einer kohlenstoffarmen Wirtschaft positionieren sollten.
Ein wesentlicher Beitrag zu dieser Herausforderung ist die überwältigende Belastung, die den Nachhaltigkeitsteams auferlegt wird. Viele ESG-Experten verbringen jährlich sieben bis acht Monate damit, Offenlegungen für unterschiedliche regulatorische Rahmenbedingungen vorzubereiten, sodass nur wenig Kapazitäten für die strategische Dekarbonisierungsplanung oder Risikominderung zur Verfügung stehen.
Um nennenswerte Fortschritte zu erzielen, müssen Unternehmen den Klimaschutz in die Klimaberichterstattung integrieren und beide als miteinander verbundene Prioritäten betrachten und nicht als separate, konkurrierende Aufgaben. Unternehmen, die einen ganzheitlichen, programmatischen Ansatz verfolgen, optimieren die Einhaltung von Vorschriften, verbessern die Risikoresistenz und schaffen langfristigen Geschäftswert.
In diesem Artikel untersuchen wir, wie Unternehmen aus dem Kreislauf des Datenmanagements ausbrechen und ein zukunftssicheres Klimaprogramm entwickeln können.
Die Landschaft der Offenlegung von Klimadaten
Steigende Anforderungen, höhere Einsätze.
Wenn Sie sich um die Klimaarbeit Ihres Unternehmens kümmern, haben Sie möglicherweise das Gefühl, von einer Lawine von Mandaten, Rahmenbedingungen und Forderungen zur Klimaberichterstattung überflutet zu werden. Dazu gehören die Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD), das Richtlinie zur Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit (CSDDD), Kaliforniens SB 253 und SB 261, im Vereinigten Königreich Optimierte Energie- und CO2-Berichterstattung (SECR), das ESG-Datenkonvergenz-Initiative (EDCI), das International Sustainability Standards Board (ISSB), Ökovadis, oder CDP, um nur einige zu nennen.
Während diese Richtlinien und Standards beginnen auf der Grundlage gemeinsamer Prinzipien verschmelzen, sie erfordern immer noch eine Menge Beinarbeit — jedes erfordert, dass die Teams ihre Informationen auf unterschiedliche Weise aufteilen und aufteilen. Um Schritt zu halten, verbringen hochqualifizierte Klimapersonal wertvolle Stunden damit, Daten von internen Abteilungen, Lieferanten und anderen Partnern zu sammeln und zu verwalten. Dies kann unglaublich zeitaufwändig sein. In der Regel dauert es beispielsweise 6 bis 9 Monate, um sich auf die Offenlegung gegenüber CDP vorzubereiten. Und die meisten Nachhaltigkeitsexperten machen das, weil ihnen die Umwelt am Herzen liegt — nicht das Datenmanagement.
Wenn wir hoffen, echte Fortschritte beim Klimaschutz zu erzielen, muss dieser Zyklus enden.
Ein Mindset-Wandel
Von isolierten Ergebnissen bis hin zu übergreifendem, programmatischem Denken.
Das Problem läuft darauf hinaus: Zu viele Unternehmen gehen ihre Klimaplanung taktisch und isoliert an. Ohne Unterstützung sind Lean Climate Teams (oft ein Team aus einem) gezwungen, auf die unmittelbar vor ihnen liegende Berichtsfrist zu reagieren, anstatt eine langfristige Geschäftsstrategie zu entwickeln, die sie als Vorreiter — und Gewinner — in der kohlenstoffarmen Wirtschaft der Zukunft positionieren wird.
Mit einem umfassenden, programmatischen Ansatz entwerfen Sie ein Klimaprogramm, das alle Ihre klimabezogenen Geschäftsergebnisse berücksichtigt. Sie reagieren nicht nur auf die nächste Berichtsfrist, Sie bereiten sich darauf vor alles Berichterstattung. Sie setzen nicht nur ein Emissionsziel, Sie wissen auch, wie Sie es erreichen werden — und warum. Sie berechnen nicht einfach Ihren CO2-Fußabdruck, Sie identifizieren Klimarisiken und -chancen, damit Sie Unternehmenswerte schaffen und schützen können.
Diese Bedürfnisse hängen voneinander ab, und eine Handvoll Kernkompetenzen werden es den Teams ermöglichen, sie alle zu erfüllen — nicht nur einmal, sondern Jahr für Jahr. Um transformative Ergebnisse zu erzielen, benötigen Unternehmen integrierte, vernetzte und wiederholbare Lösungen. Genau darum geht es bei einem umfassenden Klimaprogramm.
Zum Beispiel, mit einer taktischen Denkweise, Ihre Kohlenstoffbilanzierung wird sich eng auf die Messung des Energieverbrauchs konzentrieren, damit Sie Ihren jährlichen CSRD-Bericht ausfüllen können. Wenn Sie zu einer programmatischen Denkweise übergehen, beginnen Sie, umfassender darüber nachzudenken, wie Sie mithilfe der CO2-Bilanzierung eine Vielzahl von Zwecken erfüllen können, die den Unternehmenswert steigern — nicht nur die Berichterstattung im Rahmen der CSRD, sondern auch die Planung von Emissionsreduktionen, die Durchsetzung betrieblicher Effizienz sowie die Identifizierung und Reaktion auf Risiken.
Schließlich sind Vorschriften wie die CSRD aus einem bestimmten Grund entstanden — sie waren nicht darauf ausgelegt, die Mitarbeiter im Bereich Nachhaltigkeit unglücklich zu machen (auch wenn es manchmal so aussieht). Sie sind eine Reaktion auf die realen finanziellen Risiken, die die Klimakrise mit sich bringt. Sobald Unternehmen beginnen, ihre Angaben zum Klimawandel nicht als Kästchen zum Ankreuzen, sondern als strategischen Teil des Unternehmens zu betrachten, werden sie in der Lage sein, fundiertere Entscheidungen darüber zu treffen, wie Ressourcen zugewiesen, Emissionen reduziert und Klimarisiken bewältigt werden können.
„Es ist eine Sache, seine Emissionen zu messen und ein Klimaziel festzulegen. Es ist eine ganz andere Sache, eine Geschäftsstrategie auf der Grundlage dieser Realitäten zu entwickeln.“ - Emma Sweby, Leiterin von Climate Solutions bei Persefoni
Ein Klimaprogramm, das Ihr Unternehmen zukunftssicher macht
Grundlagen, Fähigkeiten und Kommunikation.
Beim Aufbau eines starken Klimaprogramms geht es vor allem um Zukunftssicherheit. Derzeit entwickeln Unternehmen Klimaziele, die auf einer Vision für das Jahr 2050 basieren. Wenn diese Unternehmen jedes der nächsten 25 Jahre damit verbringen, jedes Jahr herauszufinden, wie sie das CSRD-Berichtsfeld ankreuzen können, werden sie in Schwierigkeiten geraten. Stattdessen müssen sie interne Fähigkeiten entwickeln, die es ihnen ermöglichen, mit Zuversicht auf alle regulatorischen Anforderungen zu reagieren, die an sie gestellt werden — und sich an einen sich verändernden Markt und eine Welt anzupassen, die immer häufiger mit Klimakatastrophen, Unterbrechungen der Lieferkette und regulatorischem Druck einhergeht.
6 Kernkompetenzen für ein effektives Klimaprogramm
Der Aufbau eines effektiven Klimaprogramms erfordert mehr als nur die Erfassung der Emissionen — es erfordert einen ganzheitlichen, integrierten Ansatz, der Genauigkeit gewährleistet, sinnvolle Maßnahmen vorantreibt und sich an den sich ändernden Vorschriften orientiert. Diese sechs Kernkompetenzen bilden die Grundlage einer belastbaren, datengestützten Klimastrategie, die es Unternehmen ermöglicht, ihren Übergang in eine kohlenstoffarme Zukunft zu messen, zu steuern und zu beschleunigen.
1. CO2-Bilanzierung
Dies ist das Fundament eines starken Klimaprogramms. Um die aktuellen und zukünftigen Offenlegungsanforderungen zu erfüllen, benötigen Sie ein System, mit dem Sie die Versicherungsleistungen zuverlässig verfolgen können Scope-1-, 2- und 3-Emissionen mit Raum, um zu wachsen und sich Ihren Ambitionen anzupassen. Unternehmen müssen die Prozesse und Kontrollen entwickeln und einbetten, die für eine skalierbare und zuverlässige CO2-Bilanzierung erforderlich sind. Diese Systeme sollten genauso robust sein wie die Systeme, die für die Offenlegung von Finanzdaten verwendet werden.
2. Zielsetzung und Verfolgung
Wie Sie Ihre Emissionsziele erstellen und verfolgen, spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg Ihres Programms. Fortschritte bei der Erreichung Ihres Ziels sind ein wichtiger KPI und ein Maß für Ihre Wirkung. Es stützt sich auf zuverlässige Messdaten, Szenariomodellierung, ein solides Verständnis der Wachstumsziele des Unternehmens und letztlich auf ein starkes internes Engagement der Unternehmensleitung. Viele Unternehmen benötigen anfängliche Unterstützung bei der Festlegung ehrgeiziger, erreichbarer Ziele — und, falls sie sich dafür entscheiden, Initiative „Wissenschaftliche Ziele“ (SBTi), lassen Sie diese Ziele zertifizieren.
3. Planung und Maßnahmen zur Dekarbonisierung
Eine der größten Herausforderungen, denen Sie begegnen werden, ist die Entwicklung eines konkreten Aktionsplans zur Erreichung Ihrer Ziele. Ihr Dekarbonisierungsplan sollte datengesteuert, iterativ und von den wichtigsten Interessenträgern informiert sein. Die Interessengruppen werden wahrscheinlich mit unterschiedlichen Prioritäten an den Tisch kommen, und bei den Dekarbonisierungsplänen sollten strategische, operative und finanzielle Überlegungen sorgfältig gegeneinander abgewogen werden.
4. Risiko- und Chancenmanagement
Echte Auswirkungen auf Ihr Geschäft ergeben sich aus Ihrer Fähigkeit, die Risiken und Chancen, die der Klimawandel mit sich bringt, angemessen zu erkennen und sich darauf einzustellen. Dazu gehören physische Risiken wie Unwetter und Katastrophen sowie Risiken, die sich aus dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft ergeben, wie neue Vorschriften oder der Verlust von Marktanteilen. Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, benötigen Sie ein realistisches Bild der Bedrohungen und Wachstumsbereiche, die vor Ihnen liegen. Außerdem müssen Sie die Trends, die sich auf Ihre Branche und Ihre Mitbewerber auswirken, gründlich verstehen.
5. Engagement in der Wertschöpfungskette
Die Kommunikation mit Ihrer Wertschöpfungskette ist ein wichtiger Bestandteil der Dekarbonisierungsplanung und sollte oberste Priorität haben. Indem Sie dabei helfen, die Kapazitäten Ihrer Lieferanten für die langfristige Berichterstattung aufzubauen, bereiten Sie sich auf eine effektivere Zusammenarbeit und Maßnahmen in Ihrem Unternehmen vor Scope-3-Emissionen. Ein guter erster Schritt ist die Einrichtung von Systemen, die den Datenaustausch erleichtern. Sie können Ihren Partnern eine kostenlose Software zur CO2-Bilanzierung zur Verfügung stellen, um diesen Prozess zu rationalisieren und die Konsistenz sicherzustellen.
6. Offenlegung
Um sich aus dem Hamsterrad der Berichterstattung zu befreien, müssen Sie effektive, wiederholbare Compliance-Prozesse einrichten. Im Idealfall sind Sie in der Lage, Ihre Daten einmal zu sammeln und zu analysieren und sie dann für mehrere Offenlegungsrahmen zu verwenden. Eine programmatische Denkweise bereitet Sie auch auf eine effizientere und erfolgreichere Berichterstattung vor. Es wird viel einfacher sein, Fragen zu Ihrem Risikomanagement und Ihrer Übergangsplanung zu beantworten, wenn Sie das ganze Jahr über strategische Gespräche im gesamten Unternehmen geführt haben, als wenn Sie beim Ausfüllen der Lücken im CDP-Fragebogen zum ersten Mal darüber nachdenken.
Schritte zur Stärkung Ihres Klimaprogramms
Die Stärkung Ihres Klimaprogramms beginnt mit einer klaren Strategie, den richtigen Prozessen und starker interner Unterstützung, um bedeutende Fortschritte zu erzielen. Im Folgenden beschreiben wir die wichtigsten Schritte, die Ihnen helfen, ein effektiveres und widerstandsfähigeres Klimaprogramm aufzubauen.
1. Beurteilen Sie Ihre aktuellen Fähigkeiten im Vergleich zu den Anforderungen.
Sie sollten mit einem soliden Verständnis der Prozesse und Maßnahmen beginnen, die Sie benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen, und diese dann mit dem vergleichen, was Sie derzeit eingeführt haben. So können Sie sich darauf konzentrieren, die Lücken zu schließen (und Sie werden wahrscheinlich in der Lage sein, die meisten dieser Lücken mit den oben beschriebenen Kernfunktionen zu schließen).
2. Stellen Sie sicher, dass Ihre Prozesse zukunftsorientiert sind
Fragen Sie sich, ob Ihre Prozesse und Pläne Sie auf das vorbereiten, was in der Zukunft kommt, oder nur auf eine einzige Berichtsfrist. Stellen Sie sicher, dass Sie keine einmaligen Lösungen entwickeln und Herausforderungen in Silos angehen, sondern eine Systemperspektive anwenden. Konzentrieren Sie sich darauf, Grundlagen zu schaffen, von denen aus Sie problemlos auf unterschiedliche Offenlegungsanforderungen und klimatische Belastungen reagieren können. Auf diese Weise können Sie flexibel bleiben und in Maßnahmen investieren, die in Bezug auf Emissionsreduktionen und Klimaresilienz zu den höchsten Renditen führen.
3. Binden Sie Stakeholder ein und bauen Sie Beziehungen auf
Die Verantwortung für die Nachhaltigkeitsfortschritte eines Unternehmens sollte von allen Abteilungen gemeinsam getragen werden. Um signifikante Fortschritte zu erzielen, müssen Klimateams Beziehungen aufbauen und Nachhaltigkeit als Teamleistung in mehreren Geschäftsbereichen verankern. Sie müssen alle Ebenen der Organisation — insbesondere die Geschäftsleitung — vom geschäftlichen Nutzen des Klimaprogramms überzeugen.
Eines der Probleme bei der Einhaltung von Offenlegungsfristen aus einer kurzfristigen, taktischen Haltung besteht darin, dass Sie die Chance verlieren, die Zustimmung wichtiger Personen innerhalb des Unternehmens zu erhalten. Schließlich wird die eigentliche Arbeit an der Dekarbonisierung letztlich Funktionen außerhalb des Klimateams obliegen. Wenn Ihre Stromemissionen beispielsweise hoch sind, wird es nicht schwer sein, die Schritte zu identifizieren, die zur Reduzierung erforderlich sind (z. B. die Verwendung verschiedener Glühbirnen). Aber wahrscheinlich ist es der Gebäudemanager — nicht das Klimateam —, der das Budget und die Befugnis hat, diese Änderungen vorzunehmen. Wenn Sie den Gebäudemanager während des CSRD-Berichtszyklus nur einmal im Jahr fragen, wie viel Strom verbraucht wurde, verpassen Sie die Gelegenheit, einen langfristigen Verbündeten zu finden.
4. Nutzen Sie die Vorteile der Technologie voll aus
Inzwischen ist wahrscheinlich klar, dass eine Software zur CO2-Bilanzierung von entscheidender Bedeutung ist, wenn Sie die Mammutaufgabe der Verwaltung von Emissionsdaten in Angriff nehmen. Anstatt Informationen manuell in Tabellenkalkulationen einzugeben, können Sie mit der Software Berechnungen automatisieren, große Datenmengen mühelos verarbeiten, Fehler vermeiden, auf mehrere Vorschriften reagieren und sich auf die Absicherung vorbereiten. Sie sollten aber auch sicherstellen, dass Sie alle Möglichkeiten der Technologie voll ausschöpfen. Wenn Sie Ihre Fähigkeiten ausbauen, können Sie über die bloße Berechnung von Emissionen hinausgehen und Ihre CO2-Bilanz nutzen, um effektiv auf Klimarisiken und -chancen zu reagieren.
Nutzen Sie die Unterstützung, um Ihr Klimaprogramm zu erstellen
Intelligenter arbeiten, nicht härter.
Wenn Sie sich auf die Grundlagen und die oben genannten Schritte konzentrieren, sparen Sie Zeit und schaffen die Voraussetzungen für eine wirkungsvolle Klimastrategie. Unabhängig davon, wie weit Sie auf Ihrer Klimareise bereits sind, benötigen Sie wahrscheinlich Hilfe von außen, um Ihr Programm zu erstellen. Das könnte zusätzliche Mitarbeiter sein, um Daten zu sammeln und hochzuladen, ein Compliance-Experte, der die Offenlegungsvorschriften in- und auswendig kennt, oder ein Spezialist, der Ihnen helfen kann, Ihr Führungsteam einzubeziehen und den Geschäftsszenario für Ihre Klimastrategie zu entwickeln. Suchen Sie nach fachkundiger Unterstützung, die Ihre grundlegende Technologie zur CO2-Bilanzierung ergänzt und die Eigenständigkeit innerhalb Ihres Unternehmens fördert. Konzentrieren Sie sich dabei auf:
Bildung
Suchen Sie nach Experten, die Ihre internen Fähigkeiten ausbauen möchten. Sie sollten die Aufgabe mit Neugier angehen, versuchen, Ihre spezifischen Bedürfnisse zu verstehen und letztlich darauf abzielen, die Arbeit an Sie zu übergeben und nicht auf unbestimmte Zeit aufzubewahren.
Gemeinsame Sprache
Ein effektives Support-Team hilft Ihnen dabei, eine gemeinsame Sprache zu finden und eine gemeinsame Verantwortung zwischen verschiedenen Stakeholdern, einschließlich Ihrer IT-, Finanz-, Einkaufs- und Betriebsteams, aufzubauen.
Integrierter Ansatz und strategische Ausrichtung
Experten sollten Ihnen helfen, programmatisch zu entwickeln, anstatt nur isolierte, einmalige Anforderungen zu erfüllen. Alle Ressourcen und Initiativen sollten auf die umfassendere Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens abgestimmt sein.
Qualifikationsabgleich
Suchen Sie nach Beratern, die Ihnen helfen, die Fähigkeiten und Fähigkeiten zu nutzen, die in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden sind.
Inkrementelle Gewinne
Selbst mit den richtigen Ressourcen kann der Aufbau eines Klimaprogramms überwältigend sein. Ein gutes Unterstützungsteam hilft Ihnen dabei, die Dynamik aufrechtzuerhalten, indem es die Arbeit in logische, mundgerechte Abschnitte mit greifbaren, kurzfristigen Vorteilen aufteilt.
Wachstumsmentalität
Die Klimalandschaft verändert sich rasant, und täglich ergeben sich neue Risiken und Chancen. Suchen Sie nach einem Support-Team mit einer schnellen und flexiblen Denkweise, das Ihnen hilft, sich an wechselnde Prioritäten anzupassen.
„Unsere Denkweise bei der Persefoni Consulting Group lautet: 'Du schaffst das. ' Wir entmystifizieren den Prozess und helfen Unternehmen dort, wo sie ihn wirklich brauchen, damit sie Selbstvertrauen und Eigenverantwortung für ihre Programme aufbauen können. Unser Ziel ist es nicht, als Berater weiterzumachen.“ - Emma Sweby, Leiterin der Abteilung Climate Solution bei Persefonis
Ein Blick in die Zukunft
Die Anforderungen an Nachhaltigkeit steigen und es steht mehr auf dem Spiel als je zuvor. Um darauf reagieren zu können, müssen Unternehmen intelligenter und nicht härter arbeiten. Anstatt das Klima aus einer reaktiven, taktischen Haltung heraus anzugehen, sollten Unternehmen nach vorne schauen und in die Fähigkeiten investieren, die es ihnen ermöglichen, flexibel zu bleiben und auf sich ständig ändernde Vorschriften, Risiken und Chancen zu reagieren. Das bedeutet, Nachhaltigkeitsteams aus der Falle des unerbittlichen Datenmanagements und der Berichterstattung zu befreien.
Wenn diese Teams durch Technologie, Ressourcen und Expertenunterstützung unterstützt werden, können sie sich auf die Implementierung wirkungsvoller Lösungen konzentrieren, die einen Geschäftswert bieten — und ihre Unternehmen darauf vorbereiten, in der kohlenstoffarmen Wirtschaft der Zukunft erfolgreich zu sein.
Erfahre wie Persefoni Beratungsgruppe kann Ihnen helfen, mit Offenlegungen umzugehen und ein starkes Klimaprogramm zu entwickeln.
