Da Nachhaltigkeit immer mehr in den Mittelpunkt der Geschäftsstrategie rückt, spielen Finanzfachleute, insbesondere ESG-Controller, eine immer wichtigere Rolle bei der Abstimmung von Nachhaltigkeit und finanzieller Leistung.
In unserem letzten Webinar, mitveranstaltet von der NYU Stern Center für nachhaltiges Wirtschaften (CSB) haben wir untersucht, wie ESG-Controller als Brücke zwischen Nachhaltigkeit und Finanzen dienen können, wie die CSB-Methodik ROSI™ (Return on Sustainability Investment) angewendet werden kann und welche Tools und Praktiken dazu beitragen können, den finanziellen Wert von Nachhaltigkeitsinitiativen zu quantifizieren.
Hier sind fünf wichtige Erkenntnisse aus der Sitzung:
1. ESG-Controller sind einzigartig positioniert, um Nachhaltigkeit voranzutreiben
ESG-Controller haben sich zu wichtigen Vorreitern entwickelt, wenn es darum geht, Nachhaltigkeit in zentrale finanzielle und betriebliche Entscheidungen einzubetten. Ihre funktionsübergreifende Sichtbarkeit und ihr tiefes Verständnis der internen Prozesse ermöglichen es ihnen, mit Rechts-, Compliance-, Finanz- und Nachhaltigkeitsteams zusammenzuarbeiten. So sind sie gut gerüstet, um die finanziellen Auswirkungen von Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen einzuschätzen.
In der Diskussion wurde betont, dass ESG-Controller das Unternehmen oft aus der Vogelperspektive betrachten. Sie können dazu beitragen, Nachhaltigkeitsinitiativen in Geschäftssprache und Finanzkennzahlen zu übersetzen, die bei den Führungskräften Anklang finden.
2. Die meisten Unternehmen messen nicht den vollen finanziellen Wert von Nachhaltigkeit
Trotz wachsender Nachhaltigkeitsverpflichtungen müssen viele Organisationen die volle Rendite ihrer Nachhaltigkeitsinvestitionen noch quantifizieren. Dies stellt eine verpasste Gelegenheit dar, überzeugendere interne Geschäftsszenarien für weitere Maßnahmen vorzubringen.
Das ROSI™ -Methode, entwickelt von der NYU Stern Center für nachhaltiges Wirtschaften (CSB), bietet einen Rahmen für die Identifizierung und Messung der finanziellen Leistung von Nachhaltigkeitsstrategien. Es geht über Kosteneinsparungen hinaus und berücksichtigt Umsatzwachstum, Risikominderung, Markenverbesserung und mehr.
Unternehmen, die ROSI™ einsetzen, entdecken oft versteckte Wertquellen und gewinnen Erkenntnisse, die zu intelligenteren Anlageentscheidungen führen.
3. Die Messung vermiedener Kosten und der Kosten der Untätigkeit ist unerlässlich
Einer der wichtigsten, aber am wenigsten genutzten Aspekte des Nachhaltigkeits-ROI ist die Messung der vermiedenen Kosten, also des Werts, der durch die Vermeidung künftiger Verluste erhalten bleibt. Dies ist besonders wichtig für Unternehmen mit klimabedingten finanziellen Risiken im Zusammenhang mit Lieferketten, Ressourcenknappheit oder regulatorischen Risiken.
Beispielsweise können Unternehmen, die in Wasserschutz oder klimaresistente Beschaffung investieren, zukünftige Versorgungsunterbrechungen und Kostenschwankungen vermeiden. Die Kosten der Untätigkeit, von behördlichen Sanktionen bis hin zu Reputationsschäden, können die Vorabinvestitionen in die Minderung des Klimarisikos bei weitem übersteigen.
Die ROSI™ -Methode bietet Tools zur Quantifizierung dieser vermiedenen Kosten und hilft Unternehmen dabei zu beurteilen, wie die Investitionen von heute die Verluste von morgen verhindern können.
4. Arbeiten Sie zunächst mit Nachhaltigkeitsteams zusammen, um ergebnisorientierte KPIs zu definieren
Die Implementierung von ROSI™ beginnt mit der Zusammenarbeit. ESG-Controller können mit Nachhaltigkeitsexperten zusammenarbeiten, um Folgendes zu definieren ergebnisorientierte KPIs die Nachhaltigkeitsinitiativen mit messbarer Geschäftsleistung verbinden.
Zu diesen KPIs können vermiedene Kosten, betriebliche Effizienz oder Verbesserungen des Engagements und der Mitarbeiterbindung gehören, ausgedrückt in finanzieller Hinsicht. Die Festlegung gemeinsamer Kennzahlen stellt sicher, dass Nachhaltigkeit und Finanzen aufeinander abgestimmt sind, und erstellt einen Plan, um die Auswirkungen im Laufe der Zeit zu verfolgen.
Angesichts der zunehmenden Anforderungen an die ESG-Berichterstattung werden robuste, ergebnisorientierte KPIs auch die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Bereitschaft zur Prüfung unterstützen.
5. Es besteht ein starkes Momentum, tiefer zu gehen
Das große Interesse der Webinar-Teilnehmer unterstrich das wachsende Interesse an kontinuierlichem Lernen und Gemeinschaftsbildung. In unserer Umfrage nach der Veranstaltung fanden wir:
- 67% sind daran interessiert, einer LinkedIn-Gruppe für ESG-Controller beizutreten
- 58% möchte mitmachen ROSI™ -Schulung oder ein Betriebliches Pilotprojekt
- 56% sind daran interessiert, einem beizutreten ROSI™ -Arbeitsgruppe konzentriert sich auf praktische Anwendungen
- 52% würde an nachfolgenden Zoom-Sitzungen teilnehmen mit Beispiele aus der Praxis
- 51% würde eine verwenden dedizierte Website für ROSI™ -Fallstudien und Fragen und Antworten
Dieses Maß an Engagement signalisiert den starken Wunsch, diese Konzepte zu operationalisieren und ein Peer-Learning-Netzwerk aufzubauen.
Sie möchten mehr erfahren?
Da sich die Rolle der ESG-Controller ständig weiterentwickelt, werden Tools wie ROSI™ immer wichtiger, um Nachhaltigkeit mit finanzieller Leistung zu verknüpfen. Ganz gleich, ob Sie Ihre Reise gerade erst beginnen oder die ESG-Strategie Ihres Unternehmens vertiefen möchten, das NYU Stern Center for Sustainable Business bietet einen praktischen, datengesteuerten Ansatz, der Ihnen hilft, den nächsten Schritt zu tun.
Entdecken Sie die gesamte Palette der ROSI™ -Tools, Schulungen und Forschungsergebnisse, die von NYU Stern CSB entwickelt wurden, und finden Sie heraus, wie Ihr Unternehmen die Methodik testen, an bevorstehenden Arbeitsgruppen teilnehmen oder sich weiterbilden kann. Für weitere Informationen oder Partnerschaftsanfragen wenden Sie sich bitte an rosi@stern.nyu.edu.
